历经磨难与考验签了合同，项目组成立并与客户见了面，不管见面正式与否，项目是真正的Kick-off了。
工程设计主管负责统筹，把任务分解到每个工程师。这个时候，需要特别注意的是：
- 要，还是要，必须要全体认真的学习和解读合同与技术协议；
- 回顾从技术交流到眼下所有会议纪要的内容。
为什么要不厌其烦的强调这两点，因为它俩是设计的《圣经》和灯塔。
接着，列个清单,确保涵盖项目中的每个设备，谨防漏网之鱼。
然后，把清单里的设备分成如下三类：
Product： 它不会随着项目的变化而变化，属于拿起来就用的东东；
Standard: 它和先前的项目，类似而不相同，属于需要改改图纸的那种；
New Design: 它是新生事务，项目的风险与成本往往就在这里产生。
这样，工程师的注意力就放在了New Design；
工程师的细心，就放到了Standard上；
项目经理可以清点一下Product,不要买多或买少了。
以上不过是设计的序幕。真正的设计，从现在开始……
方向性设计
在布局图的基础上，给出每个设备的外形尺寸和轮廓，标明设备与设备之间的位置关系；
Product:标准件选项及参数；
Standard:客户化，喜好化，定制化的东西；
New:明确设计思路，检测（验）步骤及标准；
如上内容，要与客户进行书面的图纸会签。一旦确定，双方需共同遵守，轻易不得更改。
细化设计
细化设计时，要站在前人的肩膀上，博采众长。最好的方法，是多去成熟优质项目的现场去实地考察、观摩。
要舍得花差旅费，还要舍得花一些宝贵的工时。
要汲取以前项目的优缺点，扬长避短。
要多次组织电气，机械，机器人工程师集体审图。
要想到行业大拿，不要放过他，向他请教，听他说。俯下身子，做小学生。
大拿的分享和传授，往往是问题的关键，也是控制成本的最好方法。
最后，把定稿的设备放到布局图上，进行配合及干涉型检查；
还要把布局图和设备外形尺寸图发给客户，请客户进行干涉性检查。
检查通过后，就可以开始制造了。
